Calendario FUNDAE 2026-2027: guía práctica para empresas

“Puedes diseñar y organizar la formación según las necesidades reales de tu empresa.”
fundae.es

El calendario FUNDAE 2027 puede parecer complicado si tu empresa no gestiona formación bonificada habitualmente. Hay créditos, comunicaciones, fechas de inicio, participantes, finalizaciones y bonificaciones en la Seguridad Social. Pero desde el punto de vista de quien contrata formación, el proceso puede resumirse de una manera bastante más sencilla: decidir qué necesita aprender tu equipo, comprobar cuánto crédito tienes, dejar un pequeño margen antes de empezar y terminar la formación dentro del ejercicio al que quieres imputarla.

No necesitas convertirte en especialista en FUNDAE para formar a tu empresa. Igual que no estudias fiscalidad para contratar una gestoría, tampoco tiene demasiado sentido que RRHH dedique horas a aprender una aplicación administrativa si puede apoyarse en una entidad que organice el proceso. En Edubaa, además de diseñar la formación, podemos encargarnos de la gestión de la bonificación FUNDAE, desde la preparación de la acción hasta su comunicación, seguimiento y cierre.

Por eso esta guía no está escrita como un manual administrativo. Está pensada para una empresa española que quiere saber qué debería hacer entre noviembre de 2026 y diciembre de 2027 para no perder oportunidades, no llegar con prisas y aprovechar su crédito de una forma razonable.

Hay fechas que vienen impuestas por FUNDAE y otras que recomendamos nosotros porque facilitan mucho la vida. Conviene distinguirlas: el 31 de diciembre no es negociable; decidir en noviembre qué quieres formar es simplemente una buena idea.

Antes del calendario: FUNDAE explicado en dos minutos

Si nunca has utilizado la formación bonificada, hay cuatro conceptos que bastan para entender el resto del artículo.

Todas las empresas que cotizan por formación profesional disponen de un crédito anual para formar a sus trabajadores. Ese crédito no es un ingreso que FUNDAE transfiera a tu cuenta bancaria. La empresa paga la formación y posteriormente recupera la cantidad bonificable mediante una reducción en sus cotizaciones a la Seguridad Social.

El importe disponible depende principalmente de lo cotizado por formación profesional durante el ejercicio anterior y del tamaño de la plantilla. Si no tienes idea de cuánto puede tener tu empresa, puedes empezar por nuestra guía sobre cómo calcular el crédito FUNDAE o utilizar directamente el simulador oficial de FUNDAE.

La segunda cuestión importante es que no puedes hacer primero el curso y acordarte después de FUNDAE. La formación tiene que prepararse y comunicarse correctamente antes de comenzar. Durante 2026, la regulación permite comunicar el inicio hasta dos días antes del comienzo del grupo. Para 2027 habrá que confirmar el plazo cuando se publique la regulación específica del nuevo ejercicio; a fecha de publicación de esta guía, la página normativa de FUNDAE todavía muestra como última resolución anual la correspondiente a 2026.

La tercera idea es quizá la más importante: la normativa permite a las empresas programar la formación con flexibilidad en los contenidos y en el momento de impartición, siempre que responda a sus necesidades y se cumplan las condiciones correspondientes. FUNDAE no obliga a elegir un curso prefabricado de veinte horas con un índice inamovible.

Esto encaja especialmente bien con la forma de trabajar de Edubaa. No partimos de “este es nuestro curso de Excel y dura exactamente 30 horas”. Podemos partir de algo mucho más útil: “estas cinco personas pierden tiempo consolidando archivos y queremos que aprendan Power Query”. Eso permite adaptar contenido, duración, nivel, formato y calendario al problema real de la empresa y, cuando los plazos administrativos lo permiten, movernos bastante rápido.

Dos calendarios: el de FUNDAE y el que realmente necesita tu empresa

Para utilizar bien el crédito hay que mirar dos relojes.

El primero es el reloj legal. Marca cuándo hay que comunicar una formación, cuándo puede empezar, cuándo debe terminar y cuándo se puede aplicar la bonificación.

El segundo es el reloj empresarial. Marca cuándo deberías decidir qué necesitas, cuándo conviene formar a un equipo y cuánto margen quieres dejar para que diciembre no termine pareciéndose a una evacuación aeroportuaria.

El error habitual consiste en mirar únicamente el primero. Una empresa descubre que legalmente todavía puede organizar formación y concluye que tiene tiempo de sobra. Técnicamente puede ser verdad; operativamente quizá no.

En Edubaa podemos reducir bastante la distancia entre decisión y puesta en marcha porque diseñamos el curso directamente sobre las necesidades que nos transmite el cliente. Pero una cosa es ser ágiles y otra pedirle al calendario que haga magia. Cuanto antes sepamos qué personas quieren formarse, qué necesitan y qué disponibilidad tienen, mejores opciones podremos ofrecer.

Si todavía tienes crédito de 2026, esto es lo que haría ahora

Estamos entrando en noviembre de 2026. Queda tiempo para utilizar crédito de este ejercicio, pero ya no tiene sentido plantear exactamente igual una formación que pueda empezar la semana próxima que un itinerario de idiomas de seis meses.

La forma más clara de verlo es esta:

Estas fechas intermedias son recomendaciones prácticas de Edubaa, no nuevos plazos creados por FUNDAE. Precisamente porque podemos adaptar con rapidez los cursos a lo que necesita cada cliente, no necesitamos decir que el 15 de noviembre se cierra una imaginaria ventanilla y ya no se puede hacer nada.

Noviembre de 2026: empieza por comprobar cuánto queda

La primera tarea es muy sencilla: averiguar qué crédito de 2026 sigue disponible.

Hay empresas que llegan a noviembre creyendo que les queda muy poco y descubren que tienen margen para realizar varias acciones. Otras piensan que pueden bonificar una cantidad determinada y comprueban que ya han consumido buena parte del crédito.

Hasta conocer esa cifra, tiene poco sentido ponerse a llenar el carrito.

Después viene una pregunta más importante: ¿qué necesita realmente la empresa antes de terminar el año?

Puede existir un equipo comercial que necesite negociación, empleados que están empezando a trabajar con inteligencia artificial, un departamento financiero que depende demasiado de Excel manual, managers recién promocionados o trabajadores que necesitan reforzar inglés profesional.

El enfoque de Edubaa permite empezar precisamente por ahí. Podemos construir una formación alrededor de la necesidad, en lugar de intentar encontrar un curso estándar que tenga casualmente el temario, la duración y el nivel adecuados.

Eso resulta especialmente valioso a final de año, porque una formación de ocho o diez horas muy bien elegida puede tener bastante más sentido que intentar encajar treinta horas simplemente para consumir crédito.

Nuestro artículo sobre qué ocurre si no utilizas el crédito FUNDAE desarrolla precisamente esta cuestión: el objetivo no debería ser gastar por gastar, sino decidir si todavía existe una formación útil que pueda ejecutarse correctamente dentro del año.

Segunda quincena de noviembre: todavía hay margen de maniobra

Si durante noviembre detectamos una necesidad concreta, todavía podemos trabajar con bastante comodidad.

En 2026, la comunicación de inicio del grupo puede realizarse hasta dos días antes de comenzar. Eso ofrece una flexibilidad considerable, especialmente cuando la empresa no tiene Representación Legal de las Personas Trabajadoras y cuando participantes y horarios están claros.

Aquí es donde el modelo de formación personalizada aporta una ventaja operativa importante. No necesitamos esperar a que se abra una convocatoria de un curso estándar el mes siguiente. Podemos analizar qué necesita el equipo, seleccionar al docente adecuado, ajustar el contenido y construir el calendario directamente con la empresa.

Una compañía puede decirnos, por ejemplo, que necesita seis horas de Power BI para cuatro controllers que ya dominan Excel pero nunca han trabajado con modelado. Otra puede necesitar un taller de IA para el equipo de marketing centrado exclusivamente en sus flujos de trabajo. La respuesta no tiene por qué ser “nuestro curso incluye otros siete módulos antes de llegar ahí”.

El currículo sirve al objetivo. No al revés.

Si tienes representantes de los trabajadores, no apures igual

Aquí aparece una excepción importante.

Cuando una empresa tiene Representación Legal de las Personas Trabajadoras, debe facilitar previamente información sobre la formación que tiene previsto realizar. FUNDAE indica que la RLPT dispone de 15 días hábiles para pronunciarse sobre esa información.

Eso significa que una empresa con comité de empresa o delegados de personal no debería utilizar como referencia exclusiva los dos días de comunicación de inicio vigentes en 2026.

Puedes tener una empresa de ocho empleados en la que una formación de diciembre sea muy fácil de organizar y otra de 300 trabajadores donde el procedimiento previo obligue a empezar bastante antes.

Por eso una de las primeras cosas que preguntamos cuando se plantea una formación bonificada es cómo está organizada la empresa. No es burocracia por afición; cambia los tiempos reales.

Del 1 al 15 de diciembre: todavía se puede hacer formación útil

Diciembre no es automáticamente demasiado tarde.

Si tenemos participantes, disponibilidad y una necesidad concreta, una formación breve puede prepararse y realizarse correctamente durante las primeras semanas del mes. Edubaa puede adaptar contenidos con rapidez precisamente porque no estamos obligados a impartir un currículo cerrado idéntico para todos los clientes.

En estas fechas suelen tener más sentido las acciones muy focalizadas: una actualización de Excel, un taller práctico de inteligencia artificial, Power BI para un pequeño equipo, comunicación, negociación, liderazgo, atención al cliente o una necesidad concreta de idiomas.

Lo importante es que la duración responda a lo que hay que aprender, no al crédito que queda.

Si quedan 1.500 euros disponibles, eso no significa que haya que inventarse un curso de 1.500 euros. Puede tener más sentido utilizar una parte en una necesidad real y asumir que no todo crédito tiene por qué consumirse.

La segunda mitad de diciembre cambia el criterio

A partir de mediados de diciembre, el principal problema deja de ser la capacidad administrativa para dar de alta un curso. Empieza a ser la realidad de una empresa española en diciembre.

Vacaciones, cierres, comidas, presupuestos, objetivos comerciales, ausencias y agendas que llevan semanas perdiendo la batalla contra el calendario.

Podemos seguir reaccionando rápidamente si la necesidad está clara, pero recomendaríamos concentrarnos en acciones cortas, participantes muy definidos y fechas que tengamos la seguridad de poder cumplir.

El peor escenario no es dejar una pequeña cantidad de crédito sin utilizar. Es organizar apresuradamente una formación mediocre, sufrir ausencias, no cumplir los requisitos o impartir algo que nadie necesitaba únicamente porque el año termina.

La formación bonificada debe seguir siendo formación.

31 de diciembre de 2026: aquí sí termina el margen

La formación que quiera imputarse al ejercicio 2026 debe realizarse dentro del año.

Si un programa empieza en diciembre y continúa en enero, no basta con considerar todo el itinerario como una única acción de 2026. FUNDAE ha aclarado en sus materiales que cuando una formación atraviesa dos ejercicios hay que gestionar adecuadamente cada parte dentro del ejercicio correspondiente.

Por eso un curso largo que todavía no ha empezado a mediados de diciembre probablemente debería plantearse de otra manera. Podemos impartir una primera acción en diciembre y continuar el itinerario en 2027, siempre que la estructura pedagógica y administrativa sea correcta.

Lo que no merece la pena es comprimir artificialmente veinte horas en cuatro días solo para que entren en el año.

Una formación apresurada puede cumplir el calendario y fracasar en todo lo demás.

Enero de 2027: cerrar 2026 y abrir 2027

El 1 de enero cambia el ejercicio, pero no desaparece inmediatamente toda la gestión de 2026.

Después de finalizar un grupo hay que comunicar participantes y costes antes de aplicar la bonificación. La regulación permite aplicar esta hasta el último día hábil para presentar el recibo de liquidación correspondiente al mes de diciembre del ejercicio.

FUNDAE también publica cada año el cierre concreto de la aplicación del ejercicio anterior. Por ejemplo, para la formación realizada en 2025 fijó el 31 de enero de 2026 como último día para notificar formación finalizada y cerrar la aplicación de 2025.

A día de hoy todavía no se ha publicado el cierre equivalente del ejercicio 2026, así que no tendría sentido inventar “31 de enero de 2027” y presentarlo como una fecha confirmada. En cuanto FUNDAE publique el calendario de cierre, esta guía deberá actualizarse.

Para una empresa gestionada por Edubaa, esta parte debería ser especialmente poco emocionante. Esa es precisamente la idea: que enero se dedique a pensar en la formación que viene, no a reconstruir qué ocurrió en un curso de noviembre.

Enero de 2027: el mes para decidir qué quieres que cambie ese año

El error clásico es empezar el año preguntando: “¿Cuánto FUNDAE tenemos?”.

La pregunta es legítima, pero debería ir después de otra: ¿qué necesitamos que nuestra gente sea capaz de hacer mejor en 2027?

Quizá la empresa quiera introducir IA en determinados departamentos. Puede necesitar mejorar análisis con Excel o Power BI. Quizá ha promocionado varios mandos, está expandiéndose internacionalmente o necesita mejorar capacidades comerciales.

El plan de formación debería nacer de esas decisiones y utilizar después FUNDAE como herramienta de financiación.

Si se hace al revés, el crédito empieza a gobernar el plan. Si se hace bien, el crédito ayuda a pagarlo.

En enero conviene construir un mapa sencillo con tres horizontes: necesidades inmediatas del primer trimestre, capacidades que podrían desarrollarse durante el año y una pequeña reserva para problemas o proyectos que todavía no conocemos.

Dejar espacio también es planificación.

Febrero y marzo de 2027: primera gran ventana para formar

El primer trimestre es un periodo excelente para empezar acciones importantes porque todavía queda prácticamente todo el año para aplicar lo aprendido.

Una formación de Excel realizada en febrero puede medirse en abril. Un curso de Power BI puede conectarse con un proyecto de reporting que empiece en primavera. Una formación comercial puede aplicarse durante varios meses y una formación de habilidades puede acompañarse posteriormente con refuerzos o nuevas sesiones.

Este punto es importante porque la formación no debería terminar cuando termina la clase.

Si el trabajador aprende algo en febrero y en abril nadie sabe si lo está aplicando, nos falta una parte del proceso.

Edubaa puede organizar tanto programas concentrados como itinerarios distribuidos mediante distintas modalidades formativas, incluyendo formación online y presencial, individual o grupal según la necesidad.

La elección debería depender del equipo y del objetivo, no de una plantilla cerrada.

Abril de 2027: revisar antes de seguir comprando formación

Abril no contiene una gran fecha legal de FUNDAE que todo el mundo tenga que marcar en rojo.

Y, precisamente por eso, es un mes muy útil.

Conviene mirar las acciones realizadas durante el primer trimestre y comprobar si están produciendo algo. No hace falta construir un sofisticado sistema de evaluación: podemos preguntar si la persona utiliza lo aprendido, si ha cambiado algún proceso, si desaparecieron errores o si la formación reveló necesidades nuevas.

Esta revisión evita seguir ejecutando un plan anual únicamente porque fue aprobado en enero.

Imaginemos que habíamos previsto Excel avanzado para un departamento, pero durante el primer trimestre descubrimos que su verdadero cuello de botella está en reporting compartido. Puede que tenga más sentido cambiar la segunda formación por Power BI.

El calendario es una hoja de ruta, no una sentencia.

Mayo de 2027: comprobar el crédito real antes de llegar al ecuador del año

Los datos de crédito que aparecen al inicio del ejercicio pueden figurar pendientes de validación hasta que la Tesorería General de la Seguridad Social facilite a FUNDAE los datos definitivos del año anterior. En 2026, por ejemplo, la actualización de cuota de formación profesional y plantilla media se realizó en mayo.

Eso no convierte mayo en una fecha legal fija para 2027, pero sí en un buen momento práctico para revisar la cifra.

Si la empresa ha ejecutado formación durante el primer trimestre, puede comprobar cuánto ha utilizado, qué parte queda disponible y si el presupuesto previsto para el segundo semestre sigue teniendo sentido.

Para mayo, el plan debería empezar a parecerse menos a una estimación y más a una gestión real.

Junio de 2027: el mes que una pyme sí debe marcar en rojo

Hay una fecha fundamental para empresas de menos de 50 trabajadores: 30 de junio.

Estas empresas pueden reservar el crédito que no utilicen para aplicarlo en los dos ejercicios siguientes. Para ello deben ejercer la opción dentro de los seis primeros meses del año. FUNDAE recoge esta posibilidad expresamente para las pymes.

Por eso nuestra recomendación no sería mirar este asunto el 29 de junio.

Entre el 1 y el 15 de junio, una pyme debería revisar cuánto crédito le queda, qué formación tiene realmente prevista para el segundo semestre y si puede existir una razón para reservar parte del crédito.

El 30 de junio es la fecha legal. La primera quincena es la fecha sensata.

Puede ocurrir que la empresa tenga poco crédito este año pero prevea un proyecto grande de idiomas, inteligencia artificial o desarrollo de managers el siguiente. En determinadas circunstancias, acumular puede ser bastante más inteligente que gastar apresuradamente.

No existe ningún premio por terminar el ejercicio con saldo cero.

Julio de 2027: la revisión de mitad de año

En julio conviene responder tres preguntas: qué hemos formado, qué está funcionando y qué sigue siendo importante para septiembre.

La revisión también sirve para detectar si estamos utilizando demasiado lentamente el crédito. Si transcurridos seis meses apenas hemos realizado formación y el plan incluía muchas acciones, probablemente tenemos un problema de ejecución.

Todavía queda tiempo de sobra para resolverlo.

También podemos descubrir lo contrario: se han completado los programas principales y conviene guardar capacidad para necesidades que aparezcan después del verano.

Una planificación correcta no consiste en mantener ocupado el calendario de formación durante doce meses. Consiste en que cada acción tenga una razón.

Agosto de 2027: preparar, no necesariamente impartir

Agosto puede ser perfectamente válido para determinadas empresas, especialmente aquellas cuya actividad disminuye o cuyos equipos tienen disponibilidad.

Para muchas otras, intentar reunir a cinco trabajadores, su responsable y un docente puede convertirse en una disciplina olímpica.

Por eso agosto tiene un uso excelente: preparar el otoño.

Niveles, participantes, objetivos, días disponibles y necesidades deberían poder cerrarse para que septiembre no empiece con tres semanas de correos intentando encontrar una fecha.

La agilidad de Edubaa ayuda cuando una necesidad aparece tarde, pero sigue siendo mejor utilizarla para adaptar bien una formación que para solucionar una planificación que hemos dejado dormir durante ocho meses.

Septiembre y octubre de 2027: la mejor segunda ventana del año

Si una empresa solo tuviera que escoger dos momentos fuertes para ejecutar formación, recomendaríamos el primer trimestre y septiembre-octubre.

Después del verano queda suficiente año para realizar programas con cierta profundidad, pero ya conocemos mucho mejor las necesidades del negocio.

Estos meses permiten organizar tanto acciones puntuales como itinerarios de varias semanas sin trabajar todavía contra el cierre del ejercicio.

También son un momento especialmente bueno para contenidos que hayan aparecido durante el año. La inteligencia artificial es el ejemplo más evidente: esperar nueve meses permite saber qué herramientas y casos de uso realmente se han consolidado, en lugar de formar en cada novedad que salió un martes.

Si en esta fase la empresa no sabe qué hacer con el crédito pendiente, puede revisar qué formaciones bonificadas elegir según el crédito disponible. La cantidad ayuda a dimensionar el programa, pero la necesidad sigue teniendo que venir primero.

Noviembre de 2027: última gran revisión sin necesidad de pánico

Noviembre debería ser el mes de la pregunta definitiva: ¿queda alguna necesidad importante que queramos resolver este año?

No “¿queda dinero?”.

Eso se comprueba también, naturalmente. Pero la diferencia de enfoque importa.

Si queda crédito y existe una necesidad clara, todavía podemos actuar. Si el objetivo está bien definido, Edubaa puede plantear formaciones cortas, personalizadas y con una puesta en marcha rápida.

Por eso no recomendaríamos establecer una falsa fecha comercial del tipo “después del 15 de noviembre es imposible”. No lo es.

Lo que sí recomendamos es utilizar noviembre para dejar decidido qué queremos terminar antes del 31 de diciembre.

Cuanto más nos acerquemos a Navidad, menos margen tendremos para participantes que cambian de agenda, festivos, ausencias o cualquier incidencia normal de empresa.

Diciembre de 2027: precisión, no volumen

En diciembre no conviene intentar compensar once meses de inactividad formativa.

Pero puede seguir teniendo muchísimo sentido realizar acciones cortas y concretas.

Un equipo que necesita una introducción práctica a una herramienta, un departamento que necesita resolver un problema de Excel o un pequeño grupo que quiere trabajar una habilidad concreta puede formarse perfectamente.

Edubaa puede moverse rápido porque adaptamos la duración y el contenido al problema real. No necesitamos obligar a una empresa a realizar treinta horas cuando necesita seis, ni retrasar una formación porque el siguiente “grupo estándar” comienza dentro de dos meses.

Pero diciembre obliga a ser muy disciplinado: participantes disponibles, objetivo claro, calendario cerrado y margen administrativo suficiente.

La capacidad de reaccionar rápido debe utilizarse para ayudar a la empresa, no para convertir el 29 de diciembre en una tradición.

31 de diciembre de 2027: la única fecha que no admite interpretación

La formación correspondiente al ejercicio tiene que haberse realizado dentro de ese año.

Por eso el 31 de diciembre es una frontera sencilla de entender incluso aunque nunca hayas visto la aplicación de FUNDAE.

Si todavía queda crédito y no existe tiempo real para impartir una formación útil, probablemente el momento de haber tomado otra decisión era antes, especialmente si la empresa podía acumular crédito y dejó pasar el 30 de junio.

Una buena gestión de FUNDAE no consiste en ser extraordinariamente eficiente el último día.

Consiste en no necesitar serlo.

El calendario que debería guardar una empresa

Si queremos reducir todo el artículo a una agenda útil, este sería nuestro calendario de referencia:

Solo algunas de estas son fechas legales. El resto son puntos de control que proponemos para que las fechas legales dejen de dar miedo.

¿Y qué tiene que hacer realmente el cliente de Edubaa?

Esta es probablemente la parte que faltaba en la versión anterior.

Si una empresa nos encarga tanto la formación como la gestión FUNDAE, no tiene que aprenderse este procedimiento de memoria.

Necesitamos conocer qué quiere conseguir, quiénes van a participar, cuándo tienen disponibilidad y la información empresarial necesaria para gestionar correctamente la acción. A partir de ahí podemos diseñar el contenido, organizar el docente, preparar el calendario y acompañar la parte administrativa de la bonificación.

Nuestra página de gestión FUNDAE para empresas explica precisamente ese enfoque: desde la identificación de la acción bonificable hasta su tramitación y gestión, incluyendo coordinación, documentación y cumplimiento de los plazos correspondientes.

Además, responder rápido importa especialmente cuando estamos cerca del final de ejercicio. Edubaa publica un compromiso de respuesta en menos de 24 horas hábiles y trabaja con contenidos personalizados según sector, puesto y necesidades de los participantes.

Eso no elimina las reglas de FUNDAE.

Elimina buena parte de la fricción para el cliente.

El ejemplo más sencillo: una empresa nos llama el 20 de noviembre

Imaginemos una pyme de Madrid con 18 trabajadores que descubre el 20 de noviembre que todavía tiene crédito disponible.

El error sería preguntarnos qué cursos tenemos “para gastar FUNDAE”.

Nuestra primera conversación debería ir por otro camino. ¿Existe alguna necesidad pendiente? Supongamos que cuatro personas de administración trabajan todos los meses con grandes archivos de Excel y pierden tiempo consolidando información.

Podemos analizar su nivel, detectar qué procesos realizan y plantear una acción específica centrada en las capacidades que realmente necesitan. Quizá sean ocho horas. Quizá doce. Quizá descubramos que dos personas necesitan un nivel y otras dos otro.

No necesitamos impartir un supuesto “Excel avanzado de 30 horas” porque aparezca así en un catálogo.

Si participantes y fechas están disponibles y se cumplen los requisitos administrativos, existe margen para ejecutar una formación útil antes de terminar el ejercicio. La formación de Excel para empresas puede adaptarse precisamente de esa manera.

El crédito deja de ser el protagonista.

El protagonista vuelve a ser el problema que queríamos resolver.

Otro ejemplo: quedan 5.000 euros y no sabemos en qué usarlos

Aquí nuestra recomendación sería distinta.

No empezaríamos repartiendo 5.000 euros entre cursos hasta que la cifra llegue a cero.

Revisaríamos qué equipos tienen necesidades, qué proyectos empiezan durante 2027 y qué conocimientos podrían ser útiles antes de esos proyectos.

Puede existir una oportunidad razonable de adelantar una formación. También puede ocurrir que no exista ninguna.

Si la empresa es de menos de 50 trabajadores y hubiese pensado con tiempo en la acumulación del crédito antes del 30 de junio, podría disponer además de otra alternativa.

Esta es la diferencia entre gestionar crédito y gastar crédito.

FUNDAE debería mejorar la economía de una buena decisión formativa. No debería ser la razón para tomar una mala.

Las cuatro fechas que RRHH sí debería recordar de memoria

Después de todo este recorrido, hay cuatro momentos que merece la pena guardar incluso si Edubaa gestiona el resto.

El primero es enero, porque es cuando conviene pensar qué quieres conseguir durante el año. El segundo es 30 de junio, si tu empresa tiene menos de 50 trabajadores, porque puede condicionar la posibilidad de acumular crédito. El tercero es noviembre, porque todavía existe tiempo real para reaccionar antes del cierre. El cuarto es 31 de diciembre, porque termina el ejercicio al que quieres imputar la formación.

El resto del calendario sirve para conseguir que esas cuatro fechas no lleguen acompañadas de sorpresas.

Si quieres que revisemos cuánto crédito tiene tu empresa, qué formación podría tener sentido y qué margen existe para ponerla en marcha, podemos encargarnos también de la gestión administrativa de FUNDAE.

📞 +34 919 931 368
✉️ hola@edubaa.com

Preguntas frecuentes sobre el calendario FUNDAE 2027

¿Tengo que conocer FUNDAE para contratar formación bonificada?

No. La empresa debe cumplir los requisitos y facilitar la información necesaria, pero puede encomendar la organización de la formación a una entidad externa. FUNDAE contempla expresamente esta posibilidad.

En Edubaa podemos diseñar la formación y gestionar también la bonificación, de manera que RRHH no tenga que aprender el procedimiento administrativo para poder utilizar su crédito.

¿Con cuánta antelación tengo que llamar para organizar un curso?

No existe una única respuesta. Depende de si hay RLPT, de la disponibilidad de los participantes, de la modalidad y de la complejidad de la formación.

Durante 2026, la comunicación de inicio puede realizarse hasta dos días antes. Pero si existe RLPT entra en juego un proceso previo con un plazo de 15 días hábiles para pronunciarse.

En términos prácticos, cuanto antes mejor; pero con Edubaa una necesidad tardía no significa necesariamente que se haya perdido la oportunidad, porque podemos adaptar programas y horarios con rapidez.

¿Puedo pedir en diciembre una formación bonificada?

Sí, siempre que exista tiempo suficiente para preparar la acción, cumplir los requisitos y realizar la formación dentro del ejercicio correspondiente.

La viabilidad será muy distinta si nos llamas el 2 de diciembre para organizar diez horas que si planteas el 27 de diciembre un programa de cuarenta.

Por eso diciembre debe gestionarse con criterio, no con miedo.

¿Puedo hacer una formación corta o tiene que ser un curso estándar?

La formación programada por las empresas puede diseñarse con flexibilidad para responder a sus necesidades. FUNDAE señala expresamente que las empresas pueden programarla según sus necesidades y con flexibilidad de contenidos y momento de impartición.

Esto permite que Edubaa adapte el curso a los objetivos, puestos y nivel de los participantes en lugar de obligar a la empresa a realizar un currículo predefinido.

¿Qué pasa si no uso todo el crédito?

Si no se utiliza, con carácter general no pasa automáticamente al ejercicio siguiente. Las empresas de menos de 50 trabajadores disponen de la posibilidad de reservar el crédito no consumido para los dos ejercicios siguientes, pero deben ejercer esa opción dentro de los seis primeros meses del año.

Por eso el 30 de junio merece especial atención.

¿Tengo que gastar todo mi crédito?

No existe ninguna razón empresarial para gastar por gastar. El crédito permite financiar formación, pero la formación debería responder a una necesidad.

Si quedan 2.000 euros y solo existe una acción útil de 1.000, realizar otra formación innecesaria únicamente para consumir el resto no convierte la decisión en más rentable.

¿Cuándo sabré exactamente las reglas de FUNDAE para 2027?

A fecha de publicación de esta guía, FUNDAE todavía muestra en su apartado normativo la resolución específica correspondiente al ejercicio 2026 y no una resolución anual para 2027.

Por eso hemos diferenciado las reglas estructurales de los plazos extraordinarios que deben confirmarse cuando se publique la normativa del nuevo ejercicio. Esta guía debería actualizarse en cuanto FUNDAE anuncie esas condiciones.

¿Cuándo termina realmente 2026 para FUNDAE?

La formación imputable a 2026 debe realizarse dentro de 2026, pero la gestión posterior continúa durante el periodo de liquidación correspondiente. FUNDAE establece que la bonificación puede aplicarse, una vez comunicada la finalización, hasta el último día hábil para presentar el recibo de liquidación del mes de diciembre.

El cierre concreto de la aplicación de 2026 deberá confirmarse cuando FUNDAE lo publique.

La mejor fecha para pensar en FUNDAE no es diciembre

Si una empresa no está familiarizada con FUNDAE, el sistema puede parecer un pequeño laberinto de créditos, aplicaciones y plazos. Pero desde fuera puede gestionarse con una lógica bastante simple: piensa durante el año qué necesita aprender tu gente y utiliza FUNDAE para financiar aquello que tenga sentido.

Enero sirve para planificar. Junio obliga a tomar una decisión importante sobre acumulación en las pymes. Septiembre y octubre son excelentes meses para ejecutar. Noviembre permite todavía reaccionar. Diciembre puede seguir siendo útil si el objetivo está claro y la formación es razonable. Y el 31 de diciembre pone el límite final al ejercicio.

La ventaja de trabajar con formación a medida es que no hace falta prever en enero cada hora que vas a impartir en noviembre. Una empresa cambia, incorpora personas, abre proyectos, adopta herramientas y descubre necesidades que no existían cuando empezó el año.

El calendario debe permitir esa flexibilidad.

En Edubaa podemos preparar una formación a partir de la realidad que exista cuando aparezca la necesidad, adaptar contenidos y horarios, buscar al docente adecuado y gestionar la bonificación. Eso permite apretar los márgenes cuando hace falta sin convertir la formación en un producto improvisado.

La idea no es que el cliente aprenda a gestionar FUNDAE.

La idea es que pueda aprovecharlo sin tener que hacerlo.

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